En 2006, ils investissent dans des maisons près du stade Notre-Dame pour meubler et louer pour les fins de semaine de football. Ils aspiraient non seulement à créer une entreprise amusante tournant autour du football de Notre-Dame, mais aussi à aider à rajeunir un magnifique quartier juste au sud du campus de Notre-Dame. Leur modèle d'affaires reposait sur la recherche de diamants bruts et leur rénovation, et leur budget comptait de nombreux grands projets près de Notre-Dame. Ils soupçonnaient que les meilleures récompenses financières pouvaient être trouvées dans les forclusions, mais les banques et leurs fournisseurs de services n'étaient pas intéressés à vendre des propriétés en difficulté à l'époque ; la grande récession, après tout, n'était encore à l'horizon qu'en 2006 et 2007. Ils aspirent à continuer de croître sur des marchés où ils estiment que leur technologie et leurs systèmes nous donneront un avantage sur la concurrence. Ils n'aspirent pas à être les plus grands à moins de pouvoir demeurer les meilleurs, mais ils continueront de croître suffisamment pour pouvoir répondre aux besoins du marché.