Kevin Rude

Kevin Rude

Managing Director, Real Estate Management Services, Colliers

Irvine, CA 92614

Téléphone (949) 724-5000

Kevin Rude est directeur général régional pour la région de la côte Ouest.
Types de propriété
Industriel, Bureau, Commerce de détail
Marchés
Orange County (Californie)
Langues
English
Bio
Kevin Rude est un vétéran de la gestion immobilière depuis 30 ans qui possède une vaste expérience à travers le pays et qui jouit d'une réputation de service exemplaire et de professionnalisme. En tant que directeur général régional de Property Management | West Coast, Kevin dirige des activités de développement commercial en Californie, Washington, Oregon, Nevada et Arizona et est responsable de la surveillance des services de gestion immobilière dans les comtés de Los Angeles, Orange, Riverside et San Bernardino, en plus de Phoenix et de Tucson, en Arizona, afin d'assurer une prestation de services supérieure et uniforme sur tous les marchés. L'expérience antérieure de Kevin comprend le poste de directeur régional des services de gestion chez Grubb & Ellis Southern California et Arizona, où il a ajouté plus de 12 millions de pieds carrés de propriétés au portefeuille de 28 millions de pieds carrés de l'entreprise. Il a également occupé les postes de gestionnaire de portefeuille chez Trammell Crow Company, de directeur général chez Commonwealth Partners et de gestionnaire immobilier chez Cushman & Wakefield. Kevin est membre de la NAIOP, l'association de développement immobilier commercial et de la BOMA, la Building Owners and Managers Association. Il a été président de la section du CCIM du centre de l'Arizona et ancien président des sections BOMA Greater Phoenix et Arizona.
Éducation
Fort Hays State University avec un baccalauréat en gestion des affaires
Affiliations
  • CCIM - Certified Commercial Investment Member
  • RPA - Real Property Administrator
  • NAIOP - National Association of Industrial and Office Properties
  • BOMA - Building Owners and Managers Association
Distinctions
Increased value of a property by over a $1M by implementing various operating expense programs that allowed the institutional owner to dispose of the asset approximately 18-months earlier than anticipated and still achieving the required return.
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