Chuck Pilchard
Principal, Avison Young
Washington, DC 20006
Téléphone (202) 644-8690
Types de propriété
Bureau
Marchés
Washington, DC
Bio
Fort professionnel de la production et gestionnaire expérimenté de transactions immobilières complexes et d'actifs, Chuck Pilchard s'est joint à Avison Young en avril 2010 à titre de directeur principal au bureau de Washington, DC. Après avoir travaillé pour Price Waterhouse, Chuck a commencé sa carrière dans l'immobilier commercial en 1982 en se joignant à The Oliver Carr Company, la principale société de développement de Washington, où il a acquis une connaissance approfondie du processus de développement immobilier de la région, de la dynamique du marché et de l'exécution des transactions de location commerciale, en occupant le poste de vice-président de la location. Avec plus de 16 ans d'expérience dans l'industrie, Chuck est devenu directeur régional de la location de Jones Lang LaSalle, Inc., où il était directement responsable des professionnels de la location et de la recherche et de la cogestion des activités de location et de gestion immobilière dans la région, le tout en tirant parti de ses vastes relations avec les clients locataires et propriétaires et de sa connaissance historique du marché métropolitain.
Chuck a plus de 29 ans d'expérience dans le domaine de l'immobilier dans la prestation de services à (i) des propriétaires régionaux, nationaux et internationaux de propriétés commerciales et (ii) des utilisateurs professionnels, corporatifs et sans but lucratif sur des questions de développement, de location et de vente de placements et a personnellement exécuté des transactions immobilières de plus de 2,1 milliards de dollars, portant sur plus de 6,4 millions de pieds carrés d'espace commercial.
Son approche globale des services immobiliers est axée sur : a) la nécessité pour les occupants de traiter de l'utilisation de l'espace, de la planification stratégique de la croissance et de la gestion des coûts - tout ce qui est nécessaire pour évaluer l'impact commercial et financier des décisions immobilières ; b) les meilleures pratiques de l'industrie pour les services-conseils en location et les acquisitions et la gestion des biens et des actifs pour les propriétaires ; c) une perspective commerciale équilibrée, une connaissance du marché et une stratégie de transaction « gagnant-gagnant » ; d) « A approche pratique approfondie -- 95 p. 100 de son travail a été effectué auprès de clients récurrents, ce qui, encore une fois et exigent encore une fois le professionnalisme de Chuck ; e) élaborer et mettre en œuvre avec succès des plans stratégiques de marketing, de crédit-bail et de repositionnement pour les propriétaires de propriétés de premier ordre ; f) des communications efficaces - des mises à jour en temps réel des clients sur les changements dans les conditions du marché, le positionnement et la stratégie des actifs et des transactions ; g) des normes élevées d'excellence et d'éthique de travail qui lui ont valu la reconnaissance et le respect de ses pairs de l'industrie.
